---

УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

• » След.
• Пред. »

КАК НАУЧИТЬСЯ ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ СОТРУДНИКАМИ

 

Для кого:

Для руководителей и менеджеров среднего звена.

 

РАЗВИВАЕМЫЕ НАВЫКИ	РЕЗУЛЬТАТЫ
Управление по целям (Management by Objectives) Управление на основе целей компании Виды, особенности, характеристики, иерархия целей Выработка целей по схеме SMART Беседа с подчиненным по постановке целей и задач	Участники правильно формулируют цели и задачиУчастники правильно ставят цели и задачи перед подчиненными
Стандарты рабочего поведения Функции стандартов Выработка стандартов Стандарты качества и исполнения Трансляция стандартов подчиненным	Участники разрабатывают стандартыУчастники транслируют стандарты подчиненным
Контроль исполнения Виды, функции, характеристики контроля Этапы контроля Беседа с подчиненным с целью контроля	Участники используют разные виды контроля в своей деятельности
Наблюдение и обратная связь Наблюдение за исполнением Этапы анализа работы сотрудников Виды и назначение обратной связи Развивающая обратная связь	Участники наблюдают за рабочим поведением сотрудников на основе стандартов и дают им развивающую обратную связь
Делегирование полномочий Цели и принципы делегирования Выделение функций для делегирования Барьеры делегирования Анализ готовности сотрудника к делегированию	Участники выделяют задачи и функции для делегированияУчастники эффективно делегируют задачи  подчиненным.

• Навыки, полученные на тренинге, позволят эффективно организовать работу подразделений компании в соответствии с поставленными целями и задачами.

ФОРМАТ:

Длительность программы: 2 дня — по 8 часов. Размер группы — от 8 до 12 человек.